近期以来，江苏格瑞实业有限责任公司生产线在积极开展6S现场管理的同时，精心组织、周密安排，通过多种举措进一步加大设备维护保养力度，生产现场得到了显著改观。
不断加强对设备维保工作的组织领导与日常考核。为了确保设备维保效果，生产处成立了专项检查组，制作了设备保养视频，修订完善了设备维保标准，规范了现场管理交接班程序。同时，根据生产线三班运转的特点，坚持运行科班前会制度，认真总结设备维保中的先进做法与经验，及时调度各岗位工作开展情况。
着力解决设备维保工作中出现的重点难点问题。根据生产线设备较多的特点，不断强化责任落实，在实行原有设备日保、周保、月保的基础上，进一步细化设备保养范围，确保维保到点、责任到人。同时，加强难点攻坚，重点针对冷端、热端、除尘房等保养难度大区域和设备边沿、缝隙等保养易忽视部位，按周期制定保养计划，分批、逐项进行攻坚，不留死角盲区。在此基础上，高度关注生产过程中粉尘烟末和跑冒滴漏易生环节，实时组织保养，及时跟进清理。
积极营造设备维保比学赶超的良好氛围。结合“岗位练兵、岗位竞赛”活动和基层班组建设等工作的开展，积极组织各工段、班组开展设备维保竞赛。同时，借鉴6S管理模式，认真评选设备维保先进个人和优秀案例，全面激发生产线各岗位人员的的工作热情和积极性，为设备维保工作的深入推进奠定了坚实的基础。