“以点检制为核心的设备管理模式”的实施载体EAM
企业资产管理系统（EAM）EAP2000是以系统论、控制论、信息论和现代企业设备管理理念为指导，立足于推动我国企业设备管理现代化而推出的企业设备管理（EAM）系统平台；是“以点检制为核心的设备管理模式”的具体体现。
企业资产管理系统（EAM）EAP2000是实现“以点检制为核心的设备管理模式”的基础要素
在传统的“点检制”推行方法中，很多企业基本上采用的是编制严格、规范的设备管理和维修文档，依靠大量的设备基础数据和维修手册，来指导具体的设备管理和维修作业。
按照“点检制”的思路来管理设备，开展设备的检修、保养和维护无疑是十分有效的。但是，传统的“点检制”也存在许多固有的缺陷，比如数据量大、维修流程需要优化等问题。虽然是很好的管理方法，由于缺乏强有力的辅助和支撑手段。
面对如此浩繁的数据，庞大的数据库，显然无法仅仅依靠传统的纸介质和手工作业的方式来完成，这是“点检制”难于推广的一个重要因素。
“以点检制为核心的设备管理模式”迫切需要“信息化”，必须引入设备管理信息系统，而且需要突破传统设备管理的局限性，把企业的全部资产，纳入到一个统一的框架中来管理，这样才能真正体现“全员参与、全系统、全效益、全生命周期”的管理思想。
建立“以点检制为核心的设备管理模式”的具体内容之一就是建立以生产分厂为单位，形成相互独立又相互制约的点检方、操作方、检修方。三方之间要制定严格的工作程序，从沟通发生的方向来看，存在下行沟通、上行沟通、横向沟通和越级沟通等几种方式。在没有设备管理信息系统的企业环境中，往往只有向上和向下这两种方式。有了信息系统，它使得更多的信息可以沿着横向或越级的方向进行交流，从而避免了传统方式的障碍，使得沟通更加通畅，组织也更有效。
“以点检制为核心的设备管理模式”的建立会带来一些利益的变动和再分配。使得设备管理的重心下移，专业点检员既负责点检工作，又负责设备管理工作，是现场设备的唯一直接管理者。有了信息系统，挖掘信息、处理信息、管理信息以及应用信息已经成为普通员工的一项普通工作，保证专业点检员成为现场设备的唯一直接管理者，消除因为取消某些岗位所带来的影响。
创建“以点检制为核心的设备管理模式”，改变了企业原有的劳动组织形式，如检修力量的集中、部分岗位的撤消，这就加大了管理者管理的幅度和控制的范围。企业资产管理系统（EAM）平台EAP2000的使用，实现了信息共享，员工可以直接从数据库中获得所需要的信息，从而减少了“下属之间的交叉关系”以及“和其他群体关系”的发生，也就减少了管理的工作量，这就从客观上保证了管理幅度扩大的可能性。